Resumen
- Cliente
- Una empresa de SaaS / tecnología de RR. HH. de unas 1,400 personas
- Alcance
- Capacitación en IA para toda la organización, todos los empleados
- Formato
- Cohortes virtuales co-facilitadas, cuatro temas base
El reto
Le habían dado a la gente las herramientas de IA. El cambio de comportamiento era la parte difícil: adopción inconsistente, falta de tiempo para experimentar, miedo y resistencia, casos de uso poco claros, una mentalidad fija y brechas de gobernanza. El acceso por sí solo no movía la aguja.
El enfoque
Dos carriles entrelazados corrían en cada sesión: Alex en el conocimiento de IA, las demos y las construcciones en vivo; Glenn en la mentalidad, los hábitos y la adopción. Cuatro temas base llevaron a la gente por el Espectro de la IA, y cada uno entregó una herramienta real y reutilizable que los participantes usaron en la sala.